我国进入“十三五”以来，国家稳步推进建筑业信息化发展的目标和规划，加快落实BIM技术在建设项目全过程的应用。BIM技术凭借其强大的优势，为规划设计、施工运营等阶段的管理和决策带来了高效和便利。然而在实际项目中BIM技术却常常面临应用受阻、推行缓慢的困境，项目各参与方在协同过程中出于对自身利益和风险的考量，使得阻碍BIM跨组织应用的影响因素数量较多且关系复杂。本文将基于社会网络分析法对BIM跨组织应用的影响因素进行分析并提出相应实施模式和策略。
　　BIM技术在建设项目全寿命周期的协同应用具有网络特性，涉及的参与方较多，组织间关系复杂，本文将以业主、政府部门、设计单位、施工单位、BIM咨询公司以及BIM软件开发公司为主体，通过文献调研和问卷调查方式，提取BIM跨组织应用影响因素，基于影响程度的量化处理形成影响因素清单表；通过德尔菲法对影响因素之间的关系进行辨识，获得影响因素关系矩阵，利用软件Ucinet6的可视化功能，构建影响因素网络图；对影响因素进行社会网络分析，通过个体指标和整体指标的分析，判断每一类因素的特性以及因素之间的相互影响情况，据此判断因素相关方的决策和行为在BIM项目中的影响力，提出BIM跨组织应用的三种实施模式。
　　对三种BIM跨组织应用模式的实施流程和组织架构进行探讨，分析不同模式下影响因素的动态变化，对新形成的影响因素网络进行社会网络分析，根据影响因素之间的相互关系提出相应的因素控制策略和模式的实施建议，从而优化项目的组织结构，简化影响因素网络，促进不同项目参与方在BIM项目中的协同合作效率，实现参与方共享利益、共担风险、优势互补。本研究对BIM跨组织应用的实施提供理论指导，促进BIM跨组织的顺利实施。