当前相当多的生产制造行业面临产值不高、利润率不高、市场供大于求、行业竞争激烈的经济形势,公司为了生存和发展,必须努力降低各种各样的成本,尤其是居高不下的采购成本。因此,做好原材料的采购管理工作对于各种类型的生产制造企业来说,对于企业的长远发展就显得相当重要,关系到企业的生死存亡。A公司是一家国家大型的二类企业,以产品的生产制造为主体。根据实际测算,原材料成本约占整个产品总成本的45%-70%,原材料的质量、供应的准时性又直接影响到产品的质量和交付进度。本文根据A公司所处的机电元件、电子陶瓷和汽车零配件三个行业的特点,针对A公司在采购管理工作中发现的各类问题,实事求是,一一进行了详细的剖析,从采购思路、采购组织结构、采购业务流程和对供应商的管理等问题,逐一进行了详细的分析,找到问题的根源,拿出具体的改进方案,解决A公司的具体采购管理问题。本文以A公司的采购问题进行专题研究,探讨改进方案。首先通过分析A公司目前面临的采购管理现状、采购组织、采购业务流程、物料采购管理思路、供应商管理等实际情况。其次逐一分析A公司在从事物料采购管理工作中发现的各类问题。最后结合供应链管理知识、采购管理知识、系统分析方法、ABC分类法知识、业务流程再造知识等相关理论,从采购管理工作中树立总采购成本最低的思路、优化采购组织、优化公司现有采购业务流程、优化供应商的管理等方面入手,为A公司探索出一种实用的采购管理业务模型,促进公司改善业务,帮助公司提高物资采购的工作效率,推动A公司顺利地完成生产经营目标,增强A公司的综合竞争力,壮大企业经营规模。本文虽然是针对A公司这家生产制造企业的采购管理进行研究,其他同类型的企业也可以借鉴本文的研究观点,用于帮助企业提高物资采购的工作效率,实施采购业务流程再造。