交通运输行业在国民经济发展中起到基础、先导和重要支撑的作用。山东省交通运输集团作为山东省交通运输行业的一艘“航母”,自1998年以来,借助资源整合、创新管理等方式,经营领域不断扩充,核心竞争力得到提升,生产经营、企业文化等各个方面都显示出蓬勃的发展势头。随着国民经济持续、稳定、健康发展,国家对建设综合运输体系和发展现代物流业提出了明确要求；山东省实施发展蓝色海洋经济区和黄河三角洲高效生态经济区的战略,并努力发展省会经济、做大做优济南都市圈；城镇化加速,人口进一步集中等都给山东省交通运输集团发展提供了良好机遇。但集团作为老的国有企业,历史遗留包袱比较重,集团规模相对还比较小,产业比较分散,市场竞争激烈,所以“做优、做强、做大”的形势还比较严峻,困难来自内外部,挑战来自全方位。如何应对内外环境的变化,如何利用现有资源更多地分享经济发展的大蛋糕,实现集团又好又快、可持续的发展,是个值得研究的课题。本文以山东省交通运输集团为研究对象,通过查找文献、访谈、对比研究等方法,对集团的内外部环境进行分析,总结集团的核心竞争优势,提出集团应明确发展目标,坚持实施多元化发展战略,并不断优化业务组合。集团应坚持科学发展观,通过争取政策和上级单位支持、强化战略实施领导、组建有效的组织架构、塑造特色的企业文化、加强企业的信息化建设、强化品牌意识、提高人力资源管理水平和资产资本运营能力等措施,快速做大、持续做强、多元发展,实现“大场站、大客运、大物流、大旅游”的业务组合,将集团建设成盈利能力一流、竞争能力一流、发展能力一流的具有市场化、现代化、多元化、集团化特征的交通运输大型综合服务企业。最终借国家规划、产业开发这股强势东风,盘活国有资产,实现保值增值,并为富民强省、创建和谐社会做出更大贡献。希望本文的研究能够为山东省交通运输集团及类似公司的发展提供一份具有实际指导意义和重要参考价值的资料。同时,也希望通过对本课题的研究,使自己能够在战略管理以及其它相关管理理论与应用方面有更深刻、更系统的理解和把握,为自己在未来的工作中打下坚实的理论基础,提高实践能力。