近年来,我国民办高等学校快速发展,已经在高等教育事业中占有很大比重,也越来越受到全国人民的关注和认可。国家在法律地位、办学优惠政策、助学政策、就业政策等方面都制定了相应的措施,确保民办高校的权利,促进民办高等教育的发展,同时也对民办高校进行了合理的监督与管理,让民办高等教育事业得以健康可持续发展。广东A职业学院就是在这个优良的外部环境下不断成长的一员,本文正是在这样的大前提下对研究对象进行研究。本文首先对战略管理的历程和相关理论进行总结,为后续的研究打下理论基础和找到相应的理论工具。接着对广东A职业学院的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析,包括政治、经济、社会、技术分析和运用五力模型对竞争环境分析,得出影响其发展的外部关键因素。对A职业学院的内部资源和能力进行分析,包括办学基础条件、师资条件、招生能力、培养能力、发展能力等方面的分析,通过IFE矩阵确定影响其发展内部因素的优势和劣势及影响程度。然后通过SWOT矩阵分析,发现A职业学院可以选择的战略组合,再根据其现有条件等多种因素选择SO和WO战略作为战略方向,确定以差异化为核心战略。最终本文把战略实施分为近期、中期和远期三个阶段,分阶段制定战略目标和相应的实施措施及主要的战略实施保障措施,不同阶段的战略虽然各不相同但又在时间上呈先后和逻辑上呈递进关系。