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随着电信业重组完成和3G移动网络发牌，所有电信运营商进入了全业务经营时代，同质化的市场竞争日趋激烈。为实施聚焦客户精确营销、融合发展差异服务的战略，A电信公司需要深化战略转型，完成从网络经营向内容应用经营的提升，这要求实施采购管理向供应链管理的跨越，增强供应链的横向扩展，提供三种能力的支撑：价值提升能力、资源精确调配能力和风险管控能力。本文通过对全业务经营时期对的供应链能力提升要求的分析，提出在现有的条件下，首先实施企业内部协同提高管理能力：构建企业内部供应链推动部门间协同；在企业内部推进以