当下,新冠疫情仍在继续,我国经济运行受到了一定程度的冲击,建筑行业也不可避免,面对当前紧张的外部经济环境,如何在疫情存在的情况下,提高建筑行业项目管控能力、成本控制能力,从而增强此类行业企业的核心竞争优势,实现此类企业的有效发展,是此类企业当下所必须考虑的问题。然而,部分企业施工技术守旧,缺乏针对性,而且整个施工过程管理不科学,影响项目的有效实施,也削弱了项目的盈利能力,因此施工企业要重视成本控制,增强这方面的控制能力,才能实现施工企业的有效发展。本文选取了AG公司作为具体的研究对象,深入分析该公司S住宅工程项目在成本控制过程中所存在的问题,从施工企业的角度,利用挣值法对项目施工过程中的成本控制方法进行优化,对施工过程中存在的问题及时纠偏,提升企业的核心竞争力,为企业长远发展夯实基础,本文进行了如下研究:首先,建立了基于WBS分解法的成本控制模型。讨论了建筑成本控制相关的国内外发展研究,其中包括:成本控制的内容研究、成本控制的方法研究、成本控制的理论发展研究,系统阐述了项目成本控制的内容、原则、种类和方法;又查看了挣值法相关的理论研究,了解到挣值法的具体应用方式,结合以上二者,总结了成本控制与挣值法在我国的应用现状,并结合我国实际情况,提出在使用挣值法时应该注意的问题;本文还引入了WBS分解法,为接下来成本控制模型提供理论基础。其次,AG公司S住宅工程项目控制中存在未考虑成本与进度关系、成本控制方法过于落后、部门成本控制意识薄弱、缺乏成本预测观念等问题,阐述了工程项目成本控制引入挣值法的必要性与可行性。针对这些问题引入挣值法应用于AG公司S住宅工程项目成本管理的整体方案,其中包括编制项目进度计划,规划项目实施流程,利用WBS分解法将项目展开分层,通过成本偏差分析,找到优化成本的具体策略,确保在成本最优的情况下保障项目的顺利开展,从而实现项目利润的最大化。最后,文章总结设计了“多级挣值分析法与WBS分解法相结合”的方法应用于成本控制中,一是为挣值法管理作为一种有力的动态成本控制方法在AG公司S住宅工程项目的有效实施提供基础;二是作为成本控制的有效思路,在建筑工程项目成本控制方面作用比较突出,对此为企业的有效发展具有重要意义。