在全球化的今天，激烈的市场竞争迫使企业在公司的各个层面，从市场到运营，从产品到服务，做到精益求精，而产品是这一切的载体，创新又是产品保持持续生命力的关键。中外优秀企业成功的经验表反复证明了这一点。在产品和市场开发的过程中，正确的公司战略为企业指明了前进的方向，是企业成功必不可少的因素。　　 IDL公司于1977年创建于加拿大的POP系列产晶供应商，是一家生产型的企业。随着公司主要产品专利的过期，公司面临越来越残酷的竞争，经营状况每况愈下。IDL公司要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须制定和实施新的产品并发战略，提供新产品，开辟新市场。充分利用企业现有资源，发挥其应有的整体效益。通过新产品开发战略的成功实施，不断提高企业的整体实力和品牌美誉度，培育企业的核心竞争力。　　 本文利用战略管理的有关理论，对IDL公司新产晶开战略的内外环境进行了深入的研究，并对POP产品市场进行了细分和定位。在此基础上，提出了新产品开发的战略目标，确立了薪产品开发的管理体系，制定了新产品开发的蓝海战略和定点清除战略，然后进行了新产品项目规划。本文最后对IDL公司新产品开发战略实施效果进行了评价，指出了该战略在进一步实施过程中应注意的问题。