自2000年以后,国际经济形势发生重大变化,中国经济开始逐渐在世界舞台上扮演重要角色,而中国经济的腾飞离不开一个健康稳定的金融市场,而银行业则是支持中国金融市场高速稳定发展的核心力量。世界经济的快速回升给中国经济带来的全新的发展空间和动力,中国的银行业也在这次经济复苏中获得了长足的进步,但是俗话说“风险是长出来的”,中国经济如此超速的增长,必然也会遭遇更大的风险,所以国内所有行业都需要保持谨慎的态度,时刻警惕危机的发生。中国银行业也必须居安思危,积极主动的进行创新改革,开始逐步打造自己的核心竞争力,只有如此才能在当前激烈的经济竞争中立于不败之地。中国银行在1912年就已经正式成立,是一家超过百年历史的国有银行,同时他也是我国第一家上市的国有银行,因此中国银行在中国银行业中拥有无法比拟的地位,可以堪称中国近现代银行发展的鼻祖。进过不断地改革创新、资源整合和业务开拓,中国银行无论是银行的规模还是员工的数量都得到了极大的提升,同时中国银行的总体收益也在国内、国际同行业中遥遥领先。中国银行作为中国金融行业的支柱企业为中国的资本市场健康稳定发展做出了卓越贡献。但是整个银行业产品雷同化、服务同质化的情况越来越严重,同行竞争的情况也接近白热化,如果中国银行不能通过资源整合,发挥自身的核心竞争优势,势必会对未来的发展产生影响,而在当今时代最具竞争力的资源就是人力资源,如果中国银行能科学合理的运用好已经掌握的人力资源,那么就能在同行竞争中脱颖而出。论文正是以此为研究背景,将中国银行大连分公司的人力资源管理实际情况作为研究对象,通过阅读大量的参考文献和学习相关的人力资源管理知识,使用案例论文的研究思路和理论结合实践的研究方法,将造成中国银行大连分行当前出现人力资源管理状况——员工流失问题严重的原因逐一挖掘出来,经过研究发现中国银行大连分行因为绩效管理体系失效、薪酬激励政策错位、职业生涯管理混乱、员工培训制度欠妥等问题长期作用,当前人力资源管理工作的有效性岌岌可危,所以作者通过建立完善的绩效管理体系,修订合理的薪酬福利机制,改进员工职业生涯设计,完善员工培训管理工作,这四个方面提出实际性操作建议,帮中国银行大连分行提出了一套切实可行的员工流失问题修复体系,使中国银行大连分行有效缓解员工流失的困扰。论文不仅解决了中国银行大连分行的人力资源管理问题,同时也为其他银行在解决相同问题时提供了科学的借鉴方案和智力支持,具有较强的实际意义。