现阶段国内在绩效考核的理论研究和具体的实践方面,相比上个世纪有了长足的发展,尤其是理论研究突飞猛进,领先于实际的制度建设和实施,引领、指导绩效考核制度的建设和实行。由于理论研究相对领先于实际的实施,在一定程度上,现行的制度还有改善的余地;另一方面,理论和实践的结合还有一些值得探讨、研究的地方。具体到个别案例上,存在一些考核体系不够完善或实施不到位的情况。伴随着互联网+时代的到来,国内软件行业的发展日新月异。10年前,2007年全国软件和信息技术服务业总计12968家企业,完成软件业务收入5800亿元,从业人数不足130万。而10年后,2017年1-11月,全国软件和信息技术服务业35368家企业完成软件业务收入49020亿元,,软件和信息技术服务业实现利润总额6008亿元,软件业实现出口448亿美元。全国软件和信息技术服务业从业人数585万人,其中软件测试人员超过300万。在国内,针对市场总额接近5万亿的行业里,超过300万人数的软件测试人员的绩效考核却存在许许多多的问题。这些问题当中,大多数存在于绩效考核的标准、考核的比重、反馈的及时性与有效性以及结果的合理利用等方面。本文阐述了LX公司测试人员的绩效考核体系现状,并对绩效考核体系的现状及环境进行了较为全面的分析。通过对LX公司测试人员绩效考核体的分析研究,总结出当前考核体系存在的问题。本文详细分析了问题产生的原因,从理论出发结合实践经验,最后综合考核当中团队与个人两方面的问题与情况,采用KPI方法,针对相应的问题来有效的、进一步的调整绩效考核体系,在原有的基础上优化、完善了绩效考核体系,同时也在制度的实施工作和保障工作两个进行了研讨,提出了对策建议,为通信行业的测试公司进行绩效考核改革提供方案参考。