企业之间的竞争追根溯源是人才的竞争,随着我国市场竞争的日益加剧,人力资源管理在企业成长过程中发挥的重要作用日益提升。薪酬体系是人力资源管理的核心板块,薪酬体系是否合理以及是否具有竞争力是决定企业能否吸引人才、激励人才、留住人才的关键。互联网W公司现行的薪酬体系由于缺乏绩效导向激励,在很大程度上影响了员工工作的积极性,导致企业经营效益难以提升。因此,本文试图从绩效导向激励的角度出发,为互联网W公司提出一套更具合理性和科学性的薪酬体系优化方案,重点在于有效激励员工,提高员工工作效率,从而促进企业的良好发展。本文首先论述绩效考核、薪酬体系及薪酬激励等相关理论,并分析了互联网企业的人力资源特点和薪酬体系特点。接着对互联网W公司薪酬体系现状进行了系统性分析,通过对员工薪酬满意度进行调查找出存在的主要问题,发现:薪酬体系与公司发展需求不匹配;薪酬体系的绩效导向性不明显;薪酬绩效激励缺失;层级员工绩效收入差距小;职能部门能力薪酬缺失;缺乏长期激励机制;考核制度不合理。分析现行薪酬体系问题产生的主要原因如下:未确立以绩效为导向的薪酬策略;员工实绩与薪酬挂钩不紧密;薪酬绩效在总收入中占比过低;绩效薪酬等级差距设置不合理;各部门间薪酬设计缺乏公平性;未制定以绩效导向为原则的长期人才战略;绩效考评缺乏沟通。针对上述问题及其产生的主要原因,本文在对互联网W公司工作分析、岗位分析与评价的基础上,根据其特点提出了以绩效为导向的薪酬体系优化方案:制定符合公司发展需求的绩效导向薪酬体系;建立员工实绩与薪酬紧密挂钩的分配机制;提高绩效薪酬在员工总收入中所占比重;合理设置绩效薪酬差距;注重能力薪酬模式的运用;制定以绩效导向为原则的长期激励人才战略;增强绩效考评沟通的有效性。最后,为保证W公司新的薪酬体系方案顺利实施,提出了相关的保障性措施:完善绩效管理体系;加强绩效考评沟通;强化结果导向意识;合理规划股权结构;加强企业文化建设;加强薪酬体系的运用与有效监控。以绩效为导向优化薪酬体系的目的是解决互联网W公司现行的薪酬体系缺少绩效导向激励的问题,从整体上增强薪酬体系的激励性,提高员工积极性,降低离职率;同时为同类型企业优化薪酬体系提供参考方案和参考价值,为互联网企业在人才管理方面获得持续竞争力,为互联网企业持久发展注入新的生命力。