自我国《2016—2020年全民健身计划纲要》的颁布以及至2025年体育产业突破5万亿元战略目标制定以来,国内经营型体育俱乐部在其中扮演着越来越重要的角色。粤港澳地区作为我国南方经济发展热带地区,其羽毛球运动备受当地广大消费群体喜爱。近年来,随着经营型羽毛球俱乐部的快速发展,市场逐渐趋于饱和状态,从而造成该类俱乐部的发展停滞不前,经济收益大打折扣的现象。同时,消费者对该类俱乐部品质的要求也越来越高,其主要源于俱乐部运营和管理的质量均出现了较严重的问题,这就为国内相关学者以及健身俱乐部的管理者们迫切解决此类课题提供了良好的契机。本研究目的为深入调查粤港澳六所经营型羽毛球俱乐部的运营管理模式,找出三地被调查的羽毛球俱乐部运营管理模式上的优势与劣势,然后通过相互借鉴和补充,一方面能够为三地羽毛球俱乐部经营者运营管理方面发展提供参考,以及为相关学者研究其他地区体育俱乐部发展奠定理论基础。另一方面,还能为经营者们长期稳定可持续发展俱乐部产业提供实际性建议。本研究采用问卷调查的方式对经营型羽毛球俱乐部教练员、管理人员以及俱乐部消费者进行调查,采用专家问卷法对问卷设计提出相应的修改意见,采用访谈法对俱乐部高管和负责人进行结构式访谈,采用SPSS软件的描述性统计和配对样本T检验对所收集到的数据进行有效处理。本研究的结论如下:（1）广东地区两所俱乐部教练员学历分布较为集中,且学历层次较高,教练员培训体系与香港和澳门地区相比更加完善;香港地区两所俱乐部教练员具备较丰富的教学经验和专业技术能力;广东地区两所俱乐部招聘教练员方式比较广泛,但对教练员持证上岗要求不高,而港澳地区招聘教练员需要持证上岗,注重引进优秀教练员。（2）广东地区两所俱乐部管理人员学历分布较为集中,并且学历水平相对于其他地区更高;香港和澳门地区俱乐部大部分管理人员专业为非对口,还有一部分管理人员既不是体育专业出身,也未接受过管理专业教育和培训。（3）广东地区所调查的俱乐部资金收益方式比较单一,香港和澳门地区的俱乐部收益来源相对均衡;香港地区两所俱乐部年总收入相比于其他两个地区俱乐部存在明显优势;广东地区和澳门地区四所俱乐部资金支出用途比较单一,而香港地区两所俱乐部比较注重组织活动和日常管理等方面的资金支出。（4）香港地区两所俱乐部内部组织结构属于多分布结构,俱乐部责权制度比较分散平衡,分工相对比较明确,相比于其他两个地区俱乐部组织结构较为稳定;广东地区两所俱乐部的管理制度比较严格,明显优于其他两个区域俱乐部,其俱乐部比较注重线下推广,促销和推广方式较多元化。而香港和澳门地区有政府提供平台支持,羽毛球俱乐部竞争压力较少,无需专门的推广与促销。（5）广东地区两所俱乐部投入资金一般,但场地规模相对较大,总的经营规模优于其他地区俱乐部;香港地区两所俱乐部年盈利情况要优于其他地区两所俱乐部,其地理位置均处在商业区,区位布局环境优于其他地区俱乐部。（6）广东地区两所俱乐部的训练理念注重于羽毛球运动兴趣、运动技能,而其他地区两所俱乐部则更注重于以培养运动员为核心理念;香港地区两所羽毛球俱乐部每年的运动竞赛最为丰富;广东地区两所俱乐部训练分班方式主要按年龄水平和技术能力水平,比较具有常规和实用,且班级规模划分更为全面、具层次性。