【摘 要】
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近几年消费市场最大的变化就是早已由卖方市场转变为买方市场,消费者已经不再是产品的接受者,甚至对企业销售产品的成功与否具有绝对的话语权。因此,企业在发展时更多地是迎合消费者的需求,为了能够生产出消费者所需要的产品,企业会采取很多方式,其中品牌联合就是目前很多企业都采用的一种战略,并且不少企业都获得了成功。在品牌联合的形式当中,又以跨国品牌联合较为多见,最出名的就是索尼与爱立信的联合。随着经济全球化的
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近几年消费市场最大的变化就是早已由卖方市场转变为买方市场,消费者已经不再是产品的接受者,甚至对企业销售产品的成功与否具有绝对的话语权。因此,企业在发展时更多地是迎合消费者的需求,为了能够生产出消费者所需要的产品,企业会采取很多方式,其中品牌联合就是目前很多企业都采用的一种战略,并且不少企业都获得了成功。在品牌联合的形式当中,又以跨国品牌联合较为多见,最出名的就是索尼与爱立信的联合。随着经济全球化的不断加深,世界已经逐步成为一个世界村,企业为了占领更多的市场、获取更多的利润,都会逐渐采取跨国品
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21世纪企业营销的核心是品牌竞争,而品牌联合作为有效提升品牌价值的手段被越来越多的企业所青睐,同时品牌联合策略也成为了品牌管理领域的热点问题之一。大量的实证研究表明联合匹配性是影响品牌联合效应的最为关键的因素,而品牌联合效应的获取以消费者对联合品牌的积极评价为基础。但是联合匹配性究竟是怎样影响消费者对联合品牌评价尚不十分明确。同时随着经济全球化,跨国品牌联合的情况越来越普遍。基于以上情况,本文将基
2010年11月11日，中国国家知识产权局正式向社会公布了《全国专利事业发展战略（2011-2020年）》，这是对《国家知识产权战略纲要》有关专利部分的进一步细化和深化，它从国家战略的高度，明确了到2020年将我国建设成为专利创造、运用、保护和管理水平较高的国家。一方面，对于我们国家来讲，企业是市场经济的主体，其主要功能是在市场竞争中获取优势赢得利润，以实现股东利益的最大化。制定正确的专利战略，以
本文以基于区域经济一体化的区域品牌为出发点,以消费文化理论为框架,通过对“珠三角”区域品牌发展现状、传播现状深入研究,分析传播环境中的机遇和威胁,对比“长三角”、“京津冀”区域品牌的优势和劣势,从而探析“珠三角”区域品牌传播战略。通过本文的研究发现,“珠三角”区域品牌存在以下一些问题：传播主体不明确、传播方式比较单一、品牌文化内涵欠缺、没有建立传播反馈机制等。这就为“珠三角”区域品牌传播造成了一定
随着市场竞争的不断加剧，产品趋于同质化，单纯的依靠差异化策略已经很难在市场中保持领先优势。精益生产通过不断消除价值流过程中产生的各种浪费，追求零缺陷和零库存，能够有效的降低产品的生产成本，同时，由于提高了生产的柔性，缩短了交付期，满足了市场上消费者对于产品品种多样化、数量小量化、高质量、低价格以及快速交付的需求。本文以A公司的制造体系作为研究对象，首先对精益生产的理论体系作简要的综述；然后，通过从
大多数企业都不得不承认新产品的研发给企业的持续的发展注入了巨大的动力。市场发展日新月异，市场需求不断向个性化、多样化和定制化方向发展，这种趋势使产品的生命周期不断的缩短，各企业的竞争压力越来越大，要想在市场上获得竞争优势，不得不开始重视新产品的开发战略在企业战略中的作用。但是事实却是很多企业仍然停留在传统的研发模式，无法顺应市场的挑战，给企业造成了很大的不利影响，如新产品的成功率低、成本太高、上市
最近的几年，我国的企业随着经济的飞速发展迅速的走上了高速崛起的道路，但由于这种高速度的发展使得很多的企业在发展的过程中偏离了轨道，频繁的发生了很多起的产品负面冲击事件，从而给企业及品牌带来了很大的消极影响，不仅给消费者带来了无法弥补的伤害与痛苦，同时给企业也带来了巨大的损失和遗憾。首先，本文回顾了中西方学者在产品负面冲击、品牌绩效测量和Dirichlet模型等方面的研究成果及相关概念，在此基础上，
集群品牌的建设与发展已经成为产业集群以及各个国家或地区提高区域竞争力并获得经济持续增长的有效方式之一。在当今竞争激烈的时代，企业拥有强势品牌才能脱颖而出，同样对于产业集群只有拥有强势品牌效应，才能为产业集群发展提供强大的支撑，使地区经济越来越强，因此研究集群品牌对产业集群的提升具有重大的理论和现实意义。产业集群的发展，关键是实现做大到做强、做优的转变，做强、做优的内在要求就是用品牌来提升产业集群。
改革开放30年以来,我国通信设备制造业取得了举世瞩目的巨大进步,产业规模快速增长,产品结构不断丰富,产业链逐步完善,自主创新能力显著增强,已经形成了一个较为完整的通信设备制造产业体系,成为电子信息产业支柱。2000-2008年期间,我国通信设备制造业累计完成工业总产值49310.1亿元,占电子信息制造业工业产值的19.1%,年均增长率达到11.53%；累计完成工业增加值10364.3亿元,年均增长
在知识经济一体化的背景下，市场竞争越演越烈，知识创新、科技创新被推入到生产力发展的前沿领域。高技术企业更加认识到自身的竞争优势不再是对资源的占有与配置，而是在于对知识、科学技术、高科技含量的无形资产以及智力资产的占有和开发，即企业的技术创新能力，而研究与开发（R&D）活动正是形成高技术企业技术创新能力的基础，也是提高企业核心竞争力的关键所在。本文在我国高技术产业发展的实际情况的基础上，结合相关国内
本文的研究目的是分析中国服务市场以及这个市场的具体要求,从而形成一个整体的战略实施模型。这主要包括了两个方面：技术服务领域的大体要求和中国文化的要求。平衡计分法作为著名的战略实施模型,有效的将它们联系了起来。为了进一步的调查研究,本文选取了一家德国公司DEMAG作为案例,结合之前的分析以期能为在中国的外国企业提供战略实施方面的合理建议。