随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争能力和适应能力，许多企业都非常重视绩效管理体系建立。绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价过程，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，从而使员工和企业实现同步发展。 本文按照绩效管理的理论，对甘肃省电信传输局绩效管理的现状进行了分析，找出了该企业在绩效管理工作中所存在的重考核轻管理、缺乏持续双向沟通、对员工的考核相对较弱以及对绩效管理认识上的不足等问题。并针对这些问题提出了甘肃省电信传输局绩效管理体系改革的思路，建立了甘肃省电信传输局绩效管理体系，并就建立和实施绩效管理体系时应处理好的几个关系和应注意的问题进行了阐述。