长期以来,在我国的农产品交易流通市场上,个体农户和销售市场之间一直存在着一种供需的矛盾关系,在农产品供应链的基础设施建设方面一直也非常落后,这就导致单个农户与销售市场之间缺乏顺畅的连接渠道,农产品的生产者一直都是一种个体、分散的分布状态,他们将其生产的农产品通过“生产者产地市场批发商--销地二级批发商--零售商--消费者”这样一种复杂的销售渠道分销给市场,造成了我国农产品的流通渠道过长,流通环节过多等许多不合理现象。我国农产品流通环节的链条几乎是欧美发达国家的一倍,这种过长的流通链条,导致的直接后果就是农产品价格居高不下、产品质量安全难以得到有效保障。并且在这种销售链条中,农产品的损耗过大,而流通环节中过多的产品损耗反过来又提升了农产品的价格,这就变成了一种难以解开的恶性循环。本文是为搭建“河南省农产品电子商务交易平台”而编写的商业计划书。本论文综合应用营销管理、战略管理、运营管理、人力资源管理以及财务管理等学科的理论知识,全面阐述并规划了平台项目的搭建环境、建设内容、发展方向及运作模式。明确了“河南省农产品电子商务交易平台”的战略思路、建设计划、运营模式、管理模式、投资预算等提供了依据。本文通过对项目市场需求的深入分析,分析了项目建设的优劣势,确定项目的市场定位；最后利用SWOT分析模型,选择确定企业发展战略意义与可行性。同时,本文还对支撑平台项目运营所需的组织架构、人员薪酬及绩效管理等方面进行设计,并对“河南省农产品电子商务交易平台”平台的经营业务进行财务预测与分析。最后通过多方面风险因素的分析,探讨规避各项风险的方式,最终确定项目的可行性。通过上述分析得知,“河南省农产品电子商务交易平台”项目不仅符合大的政策环境方向,同时符合农产品市场发展的市场需求,项目的建设不仅具有经济效益,更具有一定的社会效益。