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市场竞争越来越激烈,企业暴露在一个经营环境的极端复杂性和极高不确定性的环境中,要在市场中保持持续的优势,企业必须获得自己的核心竞争力而外包作为当前中国面对巨变的外部环境下的新形式,能将企业从繁杂的业务中抽身聚焦到企业本身核心的竞争优势当中,这促使了人力资源管理外包在国内的普遍。然而人力资源外包存在风险,企业却缺少如何去识别人力资源管理外包风险和如何去做好人力资源管理外包的防范措施的措施。人力资源管理外包在国内逐渐普遍与外包风险识别有效实践方法的匮乏之间的矛盾,形成了制约人力资源管理外包的进一步发展的重要因素。本文提出FEMA的风险识别方法,以A企业为例深入剖析A企业的人力资源现状,以35个访谈为依据归纳风险因素,并分层抽样157个有效问卷样本就这些风险因素做出等级评价,以期对国内企业创建风险识别和防范的体系提供一点的参考价值,为完善人力资源管理外包风险实证研究做出自己的贡献。