建筑行业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业的健康发展关乎市场经济的繁荣。我国建筑市场起步较晚,但是发展速度异常迅猛。随着市场经济的发展,建筑行业的各项制度不断得到完善,合同管理将会更加规范。工程项目建设合同是维护建设单位和施工单位权力和利益的纽带,规范各自的行为,通过签订合同进行合同履行,完成双方追求的目标。项目合同管理是提高合同执行效率,明确双方责权利的重要手段,合同管理贯穿于项目建设的全寿命周期,对全项目,全部项目参与人员进行合同管理,合同管理是施工单位工程管理的重要内容。施工单位需要不断摸索提高企业的合同管理能力,定期组织培训和考核,保持合同管理人员持续学习,通过专门的合同管理部门,在合同管理制度的约束下,遵循合同管理的相关流程进行。在项目建设前期,需要经过合同谈判,明确双方的责权,从而为项目后期建设提供保障。施工过程是合同执行的过程,施工过程合同控制直接影响到合同执行效率,在这个过程中合同管理人员需要对质量、进度、成本、安全等进行重点控制。在项目竣工阶段,要根据合同和项目实施过程中产生的协议等进行科学严密的结算,保证项目建设利润。本文通过对施工合同管理背景和意义的分析,根据目前国内外对施工合同管理的研究现状,探究了合同管理相关理论,对施工全过程管理和全过程施工合同管理体系进行了探究;然后结合具体案例,对施工合同管理的实施进行了研究,并使用模糊层次综合评价法对该项目施工合同管理的效果进行分析,验证了施工合同管理的重要性,以期为同类型项目提供参考。