2020年新冠疫情的爆发对各行各业影响巨大,挑战与机遇并存。对于水产行业来说,一方面面临着疫情过后人们消费需求的下降;另一方面,疫情过后,人们的生活方式、饮食习惯都将发生一些改变,水产品作为最健康、最营养的食材之一,也必将受到更多人的青睐。外部环境的大变局必将给整个水产行业带来巨大的机遇和挑战,如何在机遇和挑战共存的时代求生存、求发展,是YM公司亟需考虑的。YM公司是2016年2月成立的一家以水产饲料的研发、生产、销售和水产养殖、技术服务于一体的现代化农业公司,该公司提出要做中国水产综合服务第一的企业发展战略。水产行业产业链很庞大,从动保、苗种、水产养殖、饲料到渔业机械、水产品流通、深加工,一直到上餐桌的食品,每一个细分行业都很大。显然,YM公司的现状离它提出的要做中国水产综合服务第一企业的目标还很遥远。理论指导实际,本文罗列了企业发展战略的理论的发展过程,找到了分析YM公司发展战略的理论依据。首先通过PEST分析和波特五力分析模型,梳理了水产行业和YM公司目前主营业务水产饲料行业的内外部环境;然后对YM公司的现状进行了SWOT分析,详细分析了YM公司的优劣势和目前的机会点和威胁。结合对YM公司进行PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析后,实事求是的制定了适合当前YM公司的发展战略。整体业务上聚焦饲料主业,并借助膨化料转型契机,乘势而上,主攻大草鱼饲料、小龙虾饲料、加州鲈饲料三个重点产品;养殖基地板块,以公司+基地+农户的发展形式为主。销售策略差异化竞争,专注品质,培育示范户,以示范户带动销售的销售模式培育自己的特有的销售网络。内务管理上,狠抓细节,降成本,重视人才吸纳和培养。