随着经济的全球化发展,当今社会分工日益精细化,客户需求日趋多样化、个性化,而产品的寿命周期不断缩短,市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争环境下,制造型企业靠传统的降低原材料价格来控制制造成本以寻求更多利润的方法,已不能适应社会发展需要,无法取得预期目标。在这种背景下,物流作为企业的“第三利润”源泉,越来越受到各个公司高层的重视。通过提高企业物流管理水平从而实现物流成本控制就成为企业降本提效的一个最有可能且最有效的途径。本文以白色家电产品生产厂家A公司的出口物流为例,结合目前白色家电产品的国际竞争环境以及物流运营特点,就A公司出口物流运营中的问题点进行深入分析。通过分析现状,发现问题,寻求控制物流成本的途径,提高A公司在国际市场上的竞争力。本文首先对出口物流及物流成本控制的相关理论进行了研究综述。其次,介绍了A公司的运营概况、物流管理及物流成本控制现状,以占其物流成本约90%比重的出口物流成本为研究对象,分析影响出口物流成本的主要因素,锁定出口运输成本和非效率费用为本文的重点改进对象。通过内部数据的收集和分析,针对出口运输成本问题提出了线路优化措施和装载效率改善的改进措施。非效率费用方面,以KD资材出口流程改善和出口通关正确率提高为主展开研究。最后从物流人才培养、物流先进管理系统导入及公司管理结构优化三个方面制定保障措施。