随着国家对能源需求的不断扩大,核电建设规模逐步扩大,在多个项目并行的情况下,项目之间在资源方面往往存在争夺关系,传统的单项目管理已经不能完善地解决多项目环境下的种种问题,而多项目管理的标准化、集约化可以有效配置核电建筑企业的资源,优化核电建筑企业的施工。核电建筑企业已经认识到多项目管理的重要性,加强了多项目管理的研究与实施。为了有效实施项目之间的协调,及时掌握项目运行信息非常重要,因此,有必要将核电建筑企业的多项目管理信息化。本文针对核电建筑企业项目管理现状,对多项目管理信息系统的构建做了相关研究,为企业项目管理信息化提供新思路。本文以多项目管理理论为理论基础,分析了核电建筑企业构建多项目管理信息系统的必要性;以中核五公司项目管理现状为背景,分析了中核五公司各业务管理模式,包括:管控要点、存在问题,改进方向;阐述了核电建筑企业多项目管理信息系统的构成要素,通过RACI模型分析各级管理组织在业务功能使用上所承担的职责,并对系统的体系结构和应用模型进行规划,为核电建筑企业多项目管理信息系统的构建奠定了基础;以中核五公司为模板,论述了核电建筑企业多项目管理信息系统的基本框架、技术平台,施行路径与保障体系。