随着社会的发展和市场竞争的日益加剧,人力资源已经逐渐演变为企业获取竞争优势的核心。人才是企业拥有竞争力的根本要素,是企业良好未来的保障,是决定企业成败的重要因素和先决条件,因此,企业的人力资源管理尤为重要，而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,更是十分重要。绩效管理包含众多,员工与岗位的契合程度、员工职位调整、薪酬分配、职业规划和培训等等,只有通过有效的绩效考评,才能做到人尽其才。为了实现质量、效益的可持续发展战略,中国石油工程设计土库曼斯坦分公司(本次论文简称为A公司)一直高度重视人力资源管理和人才战略储备,并实施了一系列措施,但效果并不令人满意。本文在调查了解A公司的绩效管理现状之后，确定了该公司在绩效考核管理中存在的问题，该公司的绩效考核概念并不明确,缺乏企业关联度,具体的职位也没有进行具体的分析。针对这些问题,本文对该公司的绩效考核进行了完善设计,确定了该公司绩效考核的目标和原则,并从不同层面设计考核表,用于具体的实施。为了保证实践过程的顺利进行,本文还设置了一系列的保障措施。本文对进一步促进A公司的绩效考核、推动该公司的发展具有一定意义。