企业并购早在19世纪末就已经出现了，通过企业并购可以使优势资源在社会中进行重新配置、提高资源的利用效率，同时也是企业迅速扩张的重要手段之一。并购本身作为一项复杂的交易活动，其中充满了各种风险。McKinsey公司对116个英美公司的并购研究表明，60％的并购是失败的。根据1992年英国著名的库珀斯-莱布兰会计咨询公司关于并购失败原因的调查结果得出，并购失败有80％是由于失败的并购整合导致的，可见整合是企业并购过程中面临的关键风险之一。本文以并购整合中重要活动之一的财务整合作为研究重点，探讨如何建立一套有效的财务整合内部控制体系以规范企业的财务整合行为，以有效地规避和控制财务整合风险，保障财务整合的成功。　　本文通过细分财务整合活动的整个过程，识别财务整合初始阶段、准备阶段、融合阶段和创新阶段等各个阶段的风险，有针对性地构建了财务整合的内部控制体系，以保证财务整合的顺利进行。最后，结合 A公司半导体与照明本部并购后出现的众多财务问题以及进行财务整合的需求，笔者为其构建了财务整合活动的内部控制体系，规范其财务整合行为，保障其财务整合的顺利实施，同时也进一步说明了财务整合过程中构建内部控制体系的具体方法。　　本文认为，财务整合内部控制基本操作步骤可以概括为(1)在制定财务整合目标时充分考虑公司风险;(2)识别可能影响财务整合目标的潜在事件，包括可能产生负面影响的风险和正面影响的机会;(3)对风险进行准确的评估，考虑各种风险的影响程度及发生概率;(4)根据评估的风险水平考虑用相应的规避、降低、分担或接受等方式进行风险应对，采取具体的行动将风险控制在可接受的水平内;(5)采取持续监督或独立评价的方式确保财务整合风险应对措施的高效。希望本文能对并购后财务整合内部控制框架的构建提供一种新的思路，起到抛砖引玉的作用。