近年来,我国医院改扩建项目越来越多,相应的工程质量问题也受到更多关注。医院项目规模大、技术难度高、建设周期长,这导致医院被认为是最具有复杂性的公用建筑之一。EPC模式能够避免传统模式带来的管理混乱、效率低下的问题,极大地提升项目的建设质量安全及进度、成本等控制绩效。但由于缺乏一套完整的质量评价和提升控制流程,医院EPC项目在质量评价方面仍然存在着评价标准不清晰、评价方法不规范等诸多问题。基于此,本文以NB医院EPC项目为研究对象,围绕NB医院EPC项目工程质量评价指标、评价方法、评价模型等问题进行研究。本文在综述EPC项目质量评价相关理论基础上,首先分析了医院项目EPC模式和传统模式质量评价的差异,发现医院项目采用EPC模式扩大了总承包商的管理权限,影响到工程项目的质量;其次,对NB医院EPC项目质量评价现状进行了调研访谈,分析了项目设计、采购和施工三个阶段质量评价现状,总结出了 NB医院EPC项目质量评价存在的问题包括设计质量评价不重视、设计质量评价流程不规范、设计质量评价经验不丰富、采购质量评价不严格、验收不详细、施工准备质量评价缺位、施工评价不全面等,明确了其产生原因主要包括缺乏完善的评价机制、评价细则和标准不够完善、评价未能体现参与主体等;然后采用扎根理论,初步归纳分析出NB医院EPC项目25个工程质量评价指标,并结合项目实际情况选取了以工程行为质量为主的19个质量评价指标,采用层次分析法确定了评价指标的权重;接着引入模糊理论,通过对专家评价集进行量化处理,弱化专家评价的主观性,采用模糊综合评价法构建了 NB医院EPC项目质量评价模型,并对项目的工程行为质量进行了评价,计算得出NB医院EPC项目的质量总体得分。最后,基于项目质量评价指标权重与评价结果,从项目参与者的角度提出了质量水平提升对策。