随着市场经济的发展,人们逐渐意识到人力资源培训工作的重要性。如何建立人力资源的培训开发机制,保持企业长期的可持续发展,并把培训转化为部分优势是我们必须解决好的问题。本文首先阐述了选题的目的和意义,以人力资源和培训相关理论作为指导,构成M公司人力资源培训体系再设计的理论基础;然后针对M公司的基本状况、行业整体现状、人力资源管理、培训工作的开展等几方面进行较为全面地介绍和分析,为整个培训体系的设计打下了现实基础;接下来分析公司人力资源培训的现状及存在的问题,对M公司培训体系进行改进再设计。整个流程以体系设计的目标、设计原则、指导思想着手,针对不同层次人员的培训特点,优化企业的培训体系,建立由培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训计划实施和培训效果评估等环节组成的企业培训体系框架,并对培训方案实施过程中的实施保障和培训后的效果评估做以总结。笔者从学习和培训的基本原理入手,对M公司原有人力资源培训体系进行了深入剖析,并提出了改进再设计方案,以期对同类医药企业培训体系构建提供参考借鉴。