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本文以武汉新动力燃料有限责任公司为实例，研究了从国有企业改制而成的混合所有制煤炭销售公司，如何制定合理的经营发展战略，以求得企业的生存、发展和壮大。文章运用成熟的SWOT分析框架，分析了新动力公司面临的外部机会和威胁，拥有的内部优势条件和薄弱环节，并以此作为该公司构建核心竞争力、制定2005-2009年的战略规划的依据。运用波士顿(BCG)矩阵分析法，按业务增长率、销售利润率的高低将公司各业务部门进行定位，对现有业务进行分类，资源重新整合，制定了各部门清晰的业务发展战略。