在经济新常态大背景下,我国各类企业面临着新的问题和挑战。为了更好地应对日趋激烈的市场竞争,企业需要做好各项准备,尤其是在人力资源管理方面,如何做好员工激励值得关注。激励在企业管理中有着至关重要的作用,是企业调动员工能动性的有力工具。通过采取激励措施,企业能够充分激发员工潜能,激发员工创造性,为企业发展提供坚实的人力资源基础。在知识经济时代,激发人力资源潜力是每个企业不能回避的课题。TYHJ集团成立于2003年,注册资本为1.2亿元,作为一家现代多元化经营企业,拥有6家全资子公司,3家控股子公司和4家参股子公司。目前集团公司经营业务涉及国际国内贸易、进出口通关、国际运输代理、农资生产销售、现代物流服务、粮油矿产、金融信贷及现代生态农业。随着公司业务的不断发展,人员结构也逐渐发生重大变化,高学历、年轻化正成为公司转型过程中的重要特征。公司正处于快速扩张时期,如何有效激励员工是其面临管理难题之一,为保证公司激励制度的有效实施,对员工激励进行研究成为当前重要的阶段性任务。本文采取调查问卷与实际访谈的方法,对TYHJ集团的员工激励问题进行分析：第一部分对研究背景、研究意义、研究方法和研究内容进行了简要陈述,为全文的写作构建完整的逻辑框架：第二部分对员工激励的相关理论进行介绍,为论文写作做好理论准备；第三部分是从TYHJ集团员工激励现状入手,基于问卷调查对员工激励存在的问题和原因进行分析；第四部分根据理论分析和实际调研,提出完善TYHJ集团员工激励机制的对策;第五部分对全文内容做简要总结。本文选择民营企业中的TYHJ集团作为研究对象,通过对员工激励课题的研究,丰富企业员工管理理论,为相关企业提高员工激励管理提供有益参考。