【摘 要】
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M公司一直使用传统的项目管理方法对公司新产品开发进行项目管理,随着市场竞争的日愈激烈,公司需要同时开展多个新产品的研发项目。但传统的项目管理方法不适合多项目并行的情况,在产品开发周期中经常因为资源冲突多个研发项目之间相互影响,导致多个项目进度相继延期的情况。因此找到一个在多项目并行的情况下合适的项目管理方法,解决传统管理方法在多项目项目管理中出现的问题,对于M公司的发展具有重要的战略意义。M公司在
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M公司一直使用传统的项目管理方法对公司新产品开发进行项目管理,随着市场竞争的日愈激烈,公司需要同时开展多个新产品的研发项目。但传统的项目管理方法不适合多项目并行的情况,在产品开发周期中经常因为资源冲突多个研发项目之间相互影响,导致多个项目进度相继延期的情况。因此找到一个在多项目并行的情况下合适的项目管理方法,解决传统管理方法在多项目项目管理中出现的问题,对于M公司的发展具有重要的战略意义。M公司在多项目的环境下,现有的传统项目管理方法导致瓶颈资源的分配产生冲突且没有有效的对策,造成多个项目延期。本文
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