现如今,中国经济已经进入高速发展时期,建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,不仅推动了国民经济的发展,而且促进了人民生活,也为人民生活水平提高提供了保障。然而,在市场经济条件下,施工行业内的竞争日趋激烈,建筑企业与施工需求之间形成了供过于求的局面,建筑企业不断压缩利润空间,因此从粗放的成本管理模式向精细的现代管理模式转变,提升施工项目的成本控制水平,成为建筑施工企业提升竞争力和增加项目利润的关键。其内容主要从施工项目成本控制、作业成本法和挣值法理论等角度出发,以天宇建设公司F项目为研究背景,对其施工项目成本控制现状进行详尽分析,发现在成本控制中成本管理体系过于粗放、整体上存在控制方法落后、施工安排部署不明确等问题,并对成本控制中产生的问题的原因进行分析,分步骤来重点阐述作业成本法与挣值法在天宇建设公司F项目中的成本控制方案,提出作业成本法与挣值法在天宇建设公司项目成本管理中应用的实施效果和应用措施。最后建议企业完善施工项目成本与进度计划,树立全员成本管理理念,重视培养综合型人才和加强施工项目的质量,并作出结论和展望。作业成本法作为一种先进的成本管理模式,在制造业、高校、医院以及物流业等行业应用已较为成熟,在建筑业与挣值法相结合应用同样能实现相应的成本控制效果。其通过理论研究和实例分析,旨在希望为我国中小型建筑施工企业在应用作业成本法与挣值法提供一定实践意义,以实现施工项目中成本的有效控制,提高企业的竞争力。该论文有图12幅,表36个,参考文献52篇。