凭借廉价劳动力,人口红利,我国经历了过去30年经济的飞速发展。但自08年后,出口放缓,人民币开始升值,国内制造业面临人工、租金、原材料价格上涨,竞争越发激烈。一方面处于竞争市场,产品销售价格无法提升,另一方面新技术改革创新非一蹴而就,需要长期投入,直接物料采购成本在多次议价后调整空间甚微,此时可以通过内部资源整合,对数量庞大且采购分散的间接物料供应商进行筛选、分类等方式优化管理模式,为企业降低采购成本和管理成本。本论文以马达制造业的代表S公司为例,结合理论,通过对现在的问题分析,引用相关理论,系统分析S公司现存问题,并利用相关工具提出优化管理的策略和方案。本文共分为七部分对S公司进行了研究分析。第一部分,概述:阐述汽车马达制造业的情况,S公司在市场的位置以及面临的挑战,给出本文的研究内容,意义及框架;第二部分,引用相关理论为分析研究做铺垫;第三部分,针对S公司现在的间接物料采购流程和供应商管理现状,提出问题,并进行原因分析;第四部分,运用传统四象限矩阵法对间接物料供应商进行新的分类差异化管理,以满足公司新形势下的发展策略;第五部分,针对间接物料供应商数量过多,采购人员和采购额度缩减,导致成本上升、服务变差提出AHP层次分析法,通过合理筛选,达到集中采购,优化管理的目的;第六部分,主要是对于策略的一些建议。供应商新的管理必须有监督和评价,所以绩效考核指标体系的建立非常重要,同时要注意在管理过程中存在的一些风险,加强与供应商的有效沟通,信息分享;第七部分,结论与展望,论文虽以S公司为案例,但文章中的分析工具方法以及优化方案可以为相关行业借鉴,具有可参考性。并重申在当今严峻的新形势下,企业加强对间接物料供应商管理的重要性,迫切性。