绩效管理越来越受到国内外公司的重视,它的成功实施是基于公司从理念、制度、组织环境的营造到员工努力等各方面因素保证的。电力公司在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文在对比国内外先进公司绩效管理理论的基础之上,通过对驻马店供电公司现有绩效管理模式进行剖析,找出了现有绩效管理模式中存在的问题。结合驻马店供电公司的实际情况,在新绩效管理中运用标杆超越和关键绩效指标方法,提出了新绩效管理体系实施执行的流程。在绩效管理的流程中详细阐述了绩效计划、绩效实施与辅导,绩效考核的应用等重要环节。然而好的绩效管理制度实施执行受到多种因素的影响,本文创新性的对绩效管理制度的执行做出了几点建议,如领导的重视与推动、由易到难分步实施、部门与公司整体绩效联动、形成绩效传导机制、绩效结果兑现等。希望该绩效管理体系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力发挥积极的促进作用。本文由科学的、战略的、切合实际的、容易实施的角度出发,研究设计驻马店供电公司的绩效管理体系,目的是深入发现、分析和解决公司在绩效管理中存在的问题,进一步提高公司管理水平,规范员工行为,为实现现代公司的战略目标提供强有力的保障。