20世纪80年代以来,随着我国企业发展的不断壮大,企业战略联盟越来越乏到众多企业的亲昧,与此同时战略联盟也越来越多的受到理论界和实业界的关注。通过对国内外大量理论与案例的研究,我们发现企业战略联盟失败的主要原因归结于一下两个方面：合作对象的选择不合理以及建立联盟后联盟内部管理的不恰当。在此,本文首先通过对企业战略联盟合作伙伴的相关因素分析和选择机理分析,基于经济学与管理学中的基础理论,主要采用定性分析和数量刻画,提出了基于博弈思想的企业战略联盟合作伙伴选择标准的三个模型：企业战略联盟合作伙伴选择依据的成本收益模型；基于企业战略联盟合作过程的合作伙伴选择模型；通过对上述两个模型的分析得出的基于成本和收益的企业战略联盟合作伙伴的双赢模型。其次,一方面提出了企业战略联盟合作伙伴内的风险管理策,针对不同的风险类型,主要是基于产权和技术两方面,提出了不同的风险管理策略；另一方面提出了企业战略联盟影响学习因素模型,借用系统学理论的分析方法提出了相应的管理策略。本文包括七个部分。第一部分是选题的背景、意义,研究内容与方法；第二部分是对企业战略联盟合作伙伴选择和内部管理理论的基本概述；第三部分是企业战略联盟合作伙伴选择的过程阐述,主要从合作伙伴选择特征、合作伙伴选择影响因素、合作伙伴选择机理几个方面进行介绍；第四部分是建立了企业战略联盟合作伙伴的成本收益模型；第五部分,建立了企业战略联盟合作伙伴选择的博弈模型；第六部分是对企业合作管理的分析,主要从风险管理和学习管理两个方面进行企业战略联盟合作管理的分析；第七部分是全文总结与研究展望。