随着时代的发展,公司的竞争环境发生了翻天覆地的变化。公司管理的水平与其自身的绩效考核方案密切相关。随着科技的进步,市场竞争日益加剧,在公司内部实现人与岗位的相适应,从而达到每个人在自己的岗位上发挥出自身应有的能力,是公司富有竞争力的关键。通过绩效考核,员工可以知道上级领导对他们工作的期望,也是帮助员工更好地完成工作的一种手段。绩效考核不只是为奖励和惩罚提供依据,更重要的是为公司提供了促进工作改进和提高工作业绩的动力源。有效的绩效考核方案能提高公司的日常管理水平和服务水准,实现公司的战略目标,也能为公司的健康发展与壮大奠定了基础。因此,针对每个公司的特点,研究和制定与其相适应的绩效考核方案就具有重要的现实意义。在对绩效考核方案研究的文献综述基础上,以绩效考核理论为指导,通过直接观察、问卷调查的方式分析了A园林公司中层干部绩效考核的现状,针对A园林公司中层干部绩效考核现状的主要问题及原因进行分析,并引入了平衡计分卡的绩效考核框架。从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面进行分解,结合A园林公司的实际工作环境,设计出适用于A园林公司的绩效考核方案。根据公司中层干部平时的工作性质确立了绩效考核指标,并通过问卷调查的方法进行指标的进一步筛选以及权重的设置,确立了绩效考核的评价标准。最后从完善绩效考核机构,研究绩效沟通,合理建立有效的员工激励制度,加强公司文化价值观的建设几个方面制定了绩效考核方法的保障措施。