随着改革开放的到来和经济体制的发展,民营企业的发展逐渐引起了国家的重视,并且在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。通过调查可以发现,近几年来,民营企业的数量逐渐增多,规模也在扩大,并且在发展中不断引入了国内外先进技术和管理理念。因此,国内外投资者对民营企业的发展越来越重视。然而,在民营企业快速发展的同时,它的绩效评价却没有任何进展。据了解,目前大多企业仍然采用关键绩效指标来评价企业绩效,而这种绩效评价方法已无法满足现在民营企业的发展需要。本文针对传统绩效评价指标的不足提出,民营企业应根据自身情况采用新的绩效评价方法来评价企业绩效。本文以民营企业A公司为研究对象,通过对公司绩效评价指标体系的分析,提出了EVA与平衡计分卡相结合的方法,来对A公司的绩效进行评价。EVA与平衡计分卡相结合的绩效评价体系融合了EVA和平衡计分卡的优点,该绩效评价体系以经济增加值为核心,以平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与成长这几个维度作为载体,重构了基于EVA与平衡计分卡的业绩评价体系,根据目标重要性程度设立绩效评价指标并赋予权重,最后将EVA-平衡计分卡绩效评价体系应用于A公司,分析了A公司在现行评价体系下与新构建评价体系下绩效的完成情况。通过对文章的分析,最后得出了关于企业绩效评价情况新构建评价体系要优于现行评价体系,并提出了企业应根据自己的具体情况来制定出适合自己的绩效评价体系,同时,企业应采取合理的激励政策来提高员工工作的积极性。