在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价,从整体上提高各项目在生产、经营管理等方面的实力,对提升建筑施工企业项目管理水平具有重要意义。建筑企业如何通过项目部员工绩效管理来提高项目部的绩效,进而提高企业的效益,已成为企业中层管理人员思考的主要问题。没有有效的考核,就无法对员工的工作业绩做出正确的衡量;没有对业绩的衡量,就无法合理的发放绩效工资;工资发放的不平、不公,就会导致员工产生各种不满情绪,损害士气和效率。所以,要努力的对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价。真正调动员工工作的积极性与主动性,达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业日标、努力促进员工自身发展的目的。鉴于此,本文从绩效考核的理论和方法出发,结合在项目部工作的具体实践,主要研究中国新兴建设开发总公司(以下简称新兴公司)的项目经理部员工绩效评价体系的问题。结合新兴公司的工程项目管理内容和现代工程项目管理的要求,分析了公司现行的项目部员工绩效评价方法存在的问题。结合绩效管理理论,在目标管理(MBO)法和关键绩效指标(KPI)法的基本原理的指导下,运用QC工具-鱼骨图分析了工程项目绩效的构成,重新提取了工程项目绩效评价因素。采用定性、定量的分析方法,运用20个图表重新构建了新兴公司的项目部绩效评价体系。笔者希望可借助论文研究能够为建筑施工项目管理绩效评价的理论和实证分析尽自己的一份绵薄之力,提升建筑项目管理整体质量水平。