一个企业想要获得成功，必须建立起一套完善的管理体制，通过对企业管理人才和技术人才的有效管理来保证这些职员的相对稳定性，同时，要使企业能长足发展，除了这些管理体制外，还应该建立一套完善可行的激励制度和约束机制，通过激励的方法来激发企业职员的工作热情，从而达到企业、员工双赢的目的。可以看出，管理体制和激励制度相辅相成，是企业制度的重要组成部分[1-2]。　　近几十年来，新制度经济学和管理学都致力于对企业激励的研究，使其成为了当代经济学的主流学派。管理激励理论从“恐吓与惩罚”到“奖赏”再到“工作中的奖赏”中一步步走来，逐步形成了以“激励特征”为核心的研究体系。股权和期权激励是众多激励和约束机制中周期较长、效果最优的激励机制。实施股权、期权激励一方面不仅需要周密的策划，还要立足于企业的长远发展规划，另一方面不仅需要达到稳定和激励员工的目的，还要强调营造激励环境，诱导自我激励。　　目前我国很多企业都实行了股权激励，不少民营企业也参与其中，但是由于有些企业没有建立企业文化，不注重操作方案的详细策划以及实施的相关细则，配套措施相对落后，缺乏组织激励和相关约束，导致管理层和技术骨干团队工作涣散、意见不统一，不能兼顾好激励对象和普通员工之间的关系，反而影响了大家的工作情绪，严重制约了企业的发展。　　因此，一个企业实施激励制度的前提条件是对我国的市场环境、股权激励及约束机制的相关规定、证券市场、企业制度与目标、企业发展状况、人力资源状况、企业管理机制等进行充分考察，通过论证分析，判断比较后最终选择出适合企业自身的股权激励模式，并配备相应的管理措施、监督措施、加大监管力度，保护股东、激励对象的合法权益，真正实现激励、稳定企业职员和企业发展战略的目标。　　综上所述，本论文将从上市公司的角度为出发点，通过对股权激励基本理论的论述，股权激励模式的分析以及股权激励前期准备工作的研究，来探讨我国企业股权激励的特点和特征，并通过实例来分析企业实施股权激励的优缺点，总结出从中受到的启发，并提出存在的问题，希望对我国上市企业的股权激励起到一定的借鉴作用。