本文把音像连锁经营作为研究对象,采用理论分析和案例分析相结合的方式,从音像连锁经营的整体运营和各个环节上提出了成功经营音像连锁企业的模式。通过研究发现:音像连锁的科学化经营需要的不仅仅是某个方面,某个环节的改进和努力就可以实现的。音像连锁的经营是一个系统工程,需要的是环环紧扣、互为补充、共同发展、取得平衡。 本文对音像连锁经营的分析着重放在音像连锁经营各个环节中存在问题及解决方案上。整体的运营固然也非常重要,但在很大程度上要倚重音像市场环境的好转与发展。而单就音像连锁经营的各个环节而言,是音像连锁企业做好自身建设,充分发挥主动性的重点所在。只有练好“内功”才能抓住机遇,发展壮大。因而本文从门店选址、人力资源管理、经营管理、物流配送、信息技术、营销策划和战略发展几个方面对音像连锁经营的各个环节做了经验性的总结和对有益经验的借鉴,并最终对音像连锁经营的模式进行建构,以期能对业内人士有所启发。 本文共分六章: 第一章与第二章,阐明研究对象、目的与价值,综述了国内外的研究现状,简述了研究的方法及过程。 第三章追溯中国音像连锁的发展历程和现状,通过对当前较为突出的音像连锁企业,对中国音像连锁企业的生存现状做盘点。 第四章分析中国音像连锁所面临的困难,并就如何从整体上提升中国音像连锁企业竞争力提出解决方案。