现代科学与信息技术的飞速发展,推动企业改变传统的管理模式。企业在管理实践中如果能够通过推动会计、财务自发的发挥其在价值创造中的功能,与业务部门加强融合,关注业财一体化,加强各部门之间的协同管理,水平合作,将会大大提高企业管理效率。各企业实施业财一体化是现行企业面临的重要问题。本文依据相关理论,参照国内已经实施业财一体化企业的案例,结合美新公司业财一体化实施的途径展开论述,指出企业实施业财一体化的必要性,分析采购、销售、资金价值链管理下业财一体化的实施途径,促进美新公司业财一体化更加完善成熟,并丰富业财一体化的具体方法和内容。本文建议美新公司借助业财一体化管理系统,重构管理制度、优化采购部与销售部工作流程,推行信息系统一体化及与业财一体化相关的企业文化。业财一体化的成功实施将会大大提高企业管理效率,降低成本和抵御风险。希望本文对美新公司业财一体化实现途径的研究,能为财务工作人员职业规划提供参考,对准备实施业财一体化的企业提供借鉴作用。