2007年,中国钢铁联合企业—BS集团公司制订的5年发展规划,带来了次生资源的超常规增长。新型材料公司从属于该集团,从2001年起,公司利用集团次生资源之一的高炉水渣,生产矿粉产品,是国内矿粉类混凝土胶凝材料生产行业的市场开拓者。作为冶金三废资源的综合利用企业,公司随着BS集团新一轮发展规划,以及国家建设资源节约型和谐社会进程的推进,正面临一个难得的黄金发展得机遇期。在这一背景下,如何“在生产规模扩张的同时,确立并保持企业行业领导者的战略发展目标”,成为了一个值得关注的课题。公司需要在2008年年初业务整合的基础上,对今后发展制订相应的战略行动措施。本文对企业如何以行业领导者的身份,在特定目标市场上的发展战略进行研究。在详细分析了矿粉类胶凝材料的市场环境以后,提出了基于矿粉的“六力竞合”模型,指出其重点在于:如何进行在矿粉替代水泥、使混凝土成本降低以后的利益分配,如何保持相互间关系的均衡状态。接着,按照企业、行业、市场特点,针对性的设计了一系列领导者竞争战略步骤,以期对企业的未来发展有所指导。