【摘 要】
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随着中国经济的快速发展,建筑模型企业市场压力越来越大.企业战略的确定就尤为重要,如何调整好竞争策略,直接关系其生存与发展.该文试图用"价值链与价值创造"理论,对宸华公司
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随着中国经济的快速发展,建筑模型企业市场压力越来越大.企业战略的确定就尤为重要,如何调整好竞争策略,直接关系其生存与发展.该文试图用"价值链与价值创造"理论,对宸华公司价值活动进行价值链分析,进行内外价值链环节比较,试图调整公司价值链,采用成本优势与差异化优势整合的策略,指导公司竞争策略的调整,为公司创造竞争优势.该文共分五章.第一章为价值链理论综述;第二章对价值链与竞争优势进行简要分析;第三章乃价值链与竞争优势在建筑模型行业中的应用分析;第四章具体分析建筑模型制作企业价值链与竞争优势;第五章为南京规划局山花模型公司实际分析.
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