在金融国际化、自由化、集团化与大型化的发展趋势下,同时伴随着信息技术的快速进步和发展,金融综合经营已成为当今世界金融业发展的必然趋势和现实选择。金融控股公司作为一种金融企业的组织形式,就是金融综合经营的具体表现。在当今国际金融市场中,凡最著名的商业银行或金融集团几乎都成为了金融控股公司,如美国的花旗集团、英国的汇丰控股集团、德国的德意志银行集团、日本的瑞穗金融集团等。中国金融业从分业经营向综合经营的转变,也必然会选择金融控股公司的发展模式,这在我国的理论界和实务界已基本达成了共识。但是,对于中国股份制商业银行构建金融控股公司的具体组织形态、经营模式以及路径选择的研究分析,却相对较少。同时,无论在国内的理论界还是在实务界对于“建设怎样的金融控股公司,以及在现有政策法规条件下如何建设金融控股公司”的命题尚无明确的定论。为此,本文拟通过研究和分析金融控股公司的各类经营模式,并采用英国经济学家罗纳德·科斯(Ronald H. Coase)的交易成本理论作为理论依据和研究出发点,以上海浦东发展银行股份有限公司(下简称“浦发银行”)为实证分析案例,探讨在国内现有政策法规条件下建设怎样的金融控股公司、如何建设金融控股公司的这一命题,以在金融控股公司内部实现金融服务综合化、客户资源共享化、管理模式集中化、用户界面统一化和业务系统专业化,从而最大化地降低集团内外部的经营成本、提升整体效益、降低运营风险,实现集团内部的协同效应、规模效应和范围效应的最大化。基于上述研究课题背景,本文对金融控股公司的有关基本概念、金融控股公司经营模式的分类及其特征、金融控股公司各类型经营模式的差异性和适用条件等方面进行了研究,并以上海浦东发展银行作为实证案例进行研究和分析,并就浦发银行应构建什么类型的金融控股公司和如何构建金融控股公司提出了自己的见解和建议。本文结构除导论外,共分四章。在导论中,作为论文开篇之论,对论文的选题背景、基本框架、研究方法与思路、概念界定、文献综述,以及本文的主要观点与创新等内容等进行了概括性阐述。本文第一章的浦发银行构建金融控股公司的必要性研究,主要阐述了浦发银行的基本情况、浦发银行布局金融控股公司的发展现状、浦发银行构建金融控股公司所具备的条件和优势,从而论证浦发银行构建金融控股公司的必要性。第二章的金融控股公司的经营模式比较,主要阐述了金融控股公司的模式分类及其特征、纯粹型金融控股公司和经营型金融控股公司两大类经营模式的概念、特点和适用条件及环境,并就两大类金融控股公司经营模式进行了综合比较和分析。第三章的浦发银行构建金融控股公司的经营模式选择部分,则结合中国实际的金融法律法规体系和市场环境,研究和分析了浦发银行构建金融控股公司所应采用的经营思路、选择原则、经营模式等方面内容,并按照中国金融体系中的各市场主体的业务范围、资金特点以及在金融控股公司发展过程中的定位等情况进行了阐述和说明,设计制作了浦发银行构建金融控股公司的经营模型和组织架构。第四章的浦发银行构建金融控股公司的路径设计,则为浦发银行设计制定了构建金融控股公司的基本目标、基本路线,并结合本文所阐述和分析的研究结果和观点,以及浦发银行现阶段构建金融控股公司所遇到的挑战相应设计了构建金融控股公司的路径步骤,以供参考。经过分析研究后,本文提出以下几项关于中国建设金融控股公司问题的观点：(一)随着经济金融的全球化和信息技术的发展,金融综合经营是当今世界金融业发展的必然趋势和现实选择,为此作为金融综合经营的具体表现形式之一的金融控股公司将是我国金融机构的未来发展方向。浦发银行也不例外。(二)鉴于中国现有法律、监管水平和风险控制的实际情况,浦发银行应选择纯粹型金融控股公司的经营模式作为其构建金融控股公司的主要模式。(三)为发挥金融控股公司内部的协同效应、规模经济和范围经济,最大化的降低整体经营成本、提高集团内部交叉销售力量、加强控股公司的管控能力,应在金融控股公司内部建立统一的系统运行平台和后台运营作业中心,并新设专业负责运营操作、客户服务和信息技术的运营与信息管理公司、以及专业负责初级营销工作和集团内部操作性岗位人员招聘、培训、派遣、考评等工作的人力资源管理公司,并将原由隶属与各银行、证券、保险、信托、租赁等子公司的有关岗位人员全部调配至这两家公司进行集中管理和调配。(四)为便于浦发银行金融控股公司的快速发展,降低政策和沟通成本,浦发银行应采用换股的方式设立一家新的非银行业务的金融控股公司并作为浦发银行的母公司。以后,则通过这家非银行业务的金融控股公司实施收购和投资非银行金融机构及其金融业务,从而实施全金融业务的发展布局。