对于任何一个公司来说，员工都是最宝贵的财富。如何让每个员工劲往一处使，这就要求企业必须提高管理水平，提升员工满意度，激发员工的工作积极性、能动性和创造性，使员工时刻保持最佳状态，充分发挥他们的聪明才智，才能使企业在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。本文选择国有企业S公司员工满意度作为研究主题,通过问卷调查法和个别访谈法了解S公司的员工满意度现状。调查数据显示S公司目前员工的不满主要集中在工作压力、薪酬体系、个人发展和考评体系四方面。S公司员工满意度不高的主要原因在于S公司整体业务方向不明、工作缺乏挑战、工作重复度高，同时劳动强度大、缺乏人文关怀，薪资分配和考评激励体系也有待完善。通过研究，本文建议从工作环境条件、薪酬与待遇、考评与激励、领导与管理、工作与培训等五个方面采取具体措施来提高员工的满意度。本文研究旨在了解S公司的员工满意度，帮助S公司寻找出提升员工满意度的有效对策，为企业提供管理依据，提高企业管理水平，为企业的可持续发展注入新的活力。