近几年塑料行业在国家政策的支持下迅速发展，2010年我国塑料制品行业累计完成工业总产值1万4千多亿，同比增长31%。随着我国人民生活水平的不断提高，对塑料制品的需求量越来越高，2010年我国塑料消费量已经超过了美国、德国和日本，排名世界第一。A塑料集团公司于1988年成立，是一家位于珠三角的国有控股的上市公司，主要生产经营各种塑料薄膜及复合包装材料、人造革、塑料编织复合制品以及其它功能性高分子新材料等产品。公司拥有多项核心技术，是国内生产规模最大、品种最齐全、出口量最大、综合竞争力位居同行前列的塑料新材料生产企业。A公司存在着缺乏规范的企业文化、人力资源构成不合理、期间费用高居不下、产品缺乏规划等问题。随着行业竞争越来越激烈，A公司迫切需要重新制定战略发展计划，解决公司存在的问题。本文首先通过PEST模型对A公司的外部宏观环境进行了分析，接着将A公司与行业内的主要竞争企业进行了比较分析，然后对公司的内部环境进行了诊断，最后采用SWOT分析将公司的内外部环境做出了总结。根据对A公司内外部环境分析的结果，论文最后提出了公司要以差异化战略为核心的总体战略规划，并从公司的管理方面、技术项目储备方面、厂区规划方面以及产品发展规划方面提出了具体的建议。