受到国家对房价进行宏观调控的影响,消费者多在购房观望,而实际购买率较低成交量和成交价格都受到了一定的影响。大型房地产企业在这种情况下,面临着巨大的发展压力,由于成本的提升和利润的下降,面临严重的经营危机。因此,房地产产商必须重视对成本的管控,合理的进行投入,结合大的政策和经济背景以及市场前景,制定成本规划。本研究首先分析了大型房地产企业成本管理的现状,从房地产行业发展历程及当前所处困境进行了说明,采用了问卷调查的方式,探索了大型房地产企业成本管理在投资决策阶段、设计管理阶段以及工程管理阶段存在的问题,其次对各个阶段的主要工作和成本管理要点进行了介绍,对各阶段成本管理的主要措施和工具进行了明确,投资决策阶段,主要是企业信息数据库的建立和应用、问卷调查、标杆管理、质量功能配置;设计管理阶段,主要是设计方案招标、限额设计、标准化设计以及价值工程;工程管理阶段,主要是战略集中采购、利用信息化系统进行动态管理。并提出了各个阶段成本管理的具体优化措施,具体来说,在投资决策阶段,主要从产品定位分析报告和定价与盈利设计两个方面进行阐述;在设计管理阶段,主要从方案设计的审批、图纸的审查和会审以及各阶段目标成本的测算编制和审批三个方面进行说明;在工程管理阶段,主要从合约规划的编制与审批、招标管理以及动态成本管理、目标成本分解与考核等方面进行阐述。最后,选取FL房地产公司作为案例,介绍其公司基本情况和成本管理体系,然后将前文提出的成本管理优化措施应用到FL房地产公司A项目的各个阶段中,并对FL房地产公司A项目成本管理效果进行阐述。以期通过提出的优化措施,提高大型房地产企业的成本管理水平,促进公司的长期发展。现阶段,房地产商要想在如此激烈的竞争中求得生存和发展,就必须节约成本,获得价格优势和政府的支持。如果一味地扩大规模,而不结合自身的资本能力,不进行成本预算,是难以在房地产业立足的。现如今的房地产业早已不是当初的“暴利行业”,利润空间的减小,更需要对成本进行合理的管控,增加销售量和市场占有率。只有合理的成本预算,才能使企业在进行土地竞标、项目招标中获得更大的优势,对客户具有更大的吸引力。才能够拥有更多的发展空间。