知识经济时代,职业内容和职业环境的不断变化对员工的能力提出了更高的要求,从现状来看,中国石油西北化工销售公司面临着这种变化下员工能力与企业发展不相适应的现状。因此,分析中国石油西北化工销售公司员工的职业能力现状,尤其是存在的问题及原因,并在此基础上进行员工职业能力的构建,对于实现公司的发展战略和经营目标,对于员工职业生涯的发展都具有重要意义。论文首先梳理了研究的理论基础、基本概念和国内的研究现状,然后分析了西北化工销售公司员工职业能力现状,西北化工员工职业能力的最大问题是职业能力的结构性矛盾,员工数量富余的同时人才短缺。在前面研究的基础上,构建了西北化工销售公司员工职业能力体系,职业能力体系的构建要坚持具体问题具体分析、体系性原则、聚合原则和动态原则；对于基层员工来说,需要重点培养个人素质能力、完成任务的能力、学习的能力和创新的能力；对于中层管理人员来说,需要重点培养管理能力、团队管理能力和人际交往能力；对于高层领导来说,需要重点培养战略管理能力、风险管理能力和领导艺术能力。分析了西北化工员工职业能力规划体系实施中的要注意的问题,要注意公司领导层的重视和推动,重视公司员工的参与和支持,要把职业能力规划和企业的理念与价值观结合起来。研究了西北化工销售公司员工职业能力体系的形成途径,即建立培训体系及实施培训,建立人力资源管理系统中的职业能力子系统,建立基于能力的企业文化。