电力行业是关系国计民生的重要公用基础产业,在当前构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的事业中,承担着重要的经济、政治和社会责任。电力行业企业管理实践证明,对人力资源的开发、职工激励的重视,努力建立一支高素质的人才队伍,是企业发展的重要保证,更是企业可持续发展的关键。合理、有效的薪酬制度能够有效激发公司员工的积极性与主动性,促进员工努力实现既定目标,提高公司的效益,同时在竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支有战斗力的员工队伍。因此,薪酬问题是电力行业企业发展的核心问题。神华神东电力公司作神华集团的全资子公司,原有的旧的薪酬管理体系,极大地束缚了员工的工作热情和积极性。建立一种新的薪酬体系,能够合理评价每个岗位,给每位员工合理的工作报酬,解决日趋严重的员工不满和冲突就成为公司薪酬管理需要解决的重要问题。本文从薪酬与薪酬体系的理论出发,首先对神华神东电力公司现行的薪酬体系进行了分析,剖析了当前运行的薪酬体系中存在的问题。并在此基础上,以建立与企业特点与当前薪酬发展趋势相适应的岗位绩效薪酬体系为思路,重新设计神华神东电力公司的薪酬体系。对神华神东电力公司进行了岗位分析和岗位价值评估,设计了岗位绩效薪酬体系的结构、确定了相应的薪酬水平。为了保证薪酬体系的正常运行,文章还根据企业薪酬管理的规律提出相应的应用措施。