随着新医疗改革的不断深入，国家不断规范公立医院的改制，通过严格控制医疗费用以及取消药品加成，来加大对公立医院的监督力度，公立医院将面临前所未有的压力。这将使得公立医院必须加强规范管理，加强收支平衡管理，重视运营成本管理， 提高医用物资使用效率和降低医院运营成本，从而最大限度地开源节流。医用耗材作为医用物资的重要组成部分，其成本逐步成为仅次于药品的一项重要开支项目。新医改明确限制耗材费用和使用量，过多的库存量将成为医院的成本，所以，对医用耗材库存加强科学化管理显得意义重大，将直接影响到医院的收支平衡和长期发展。　　医用耗材按价格高低分类，有高值耗材和低值耗材。本文采用案例研究法和调查研究法，以汕头某公立A医院为研究对象，围绕其医用耗材管理问题，深入调研其医用耗材管理现状，全面分析存在的问题，并运用现代库存管理理论、信息集成和流程再造等方法，提出有效的改进对策与建议，即运用科学的预测理论和库存模型以控制低值耗材的合理库存量，运用流程再造技术优化高值耗材的管理流程。　　本文通过运用库存优化理论，达到了预期目标：实现了低值耗材的精细化管理以及高值耗材的零库存管理，最终提高了医用耗材的供应效率，降低了医院的运营成本。　　本文为A医院在提高医用耗材的供应效率，降低医用物资运营成本，提高医院管理水平等实际问题建立了有效的优化方案，并对其他医院同行提供了参考经验和指导作用。