中国工业和信息化部明确提出,到2015年要努力培育5个左右具有综合竞争力的国际化家电企业集团。为了开拓国际市场,提升自身国际竞争力,我国许多家电企业通过海外并购谋求国际化经营机会。目前,世界和我国经济正处于转折时期。我国家电企业海外并购面临的环境错综复杂,如何通过海外并购实现自己的战略目的,已经成为摆在我国家电企业面前的一项重要课题。本文以对外直接投资理论和一般企业并购理论为理论基础,探讨了我国家电企业海外并购的历史、特点和动因,结合已经发生的案例,分析出我国家电企业海外并购存在的问题。并选择了两家历史上曾多次进行海外并购的跨国家电公司作为研究样本,总结出他们的经验及启示。接下来,本文分析了后危机时期我国家电企业海外并购的国际(内)环境变化,继而阐述了新的环境特点。根据以上的观点和论据,本文总结了在后危机时期我国家电企业海外并购的对策建议：以获取技术为海外并购的主要目的、加快向绿色低碳化转型进程,形成以“四大”企业集团为首的海外并购主体,充分对被并购企业的技术和品牌进行评估,采用合理组合的支付方式,借助外部力量、培育专业化的海外并购队伍,科学的进行人力资源整合和文化整合,充分评估企业自身抗御风险的能力。家电业作为我国市场化程度最高的行业之一,从21世纪初以来,海外并购时有发生。金融危机使各国经济特别是西方发达国家经济产生了波动和下滑,这对以出口为主导的我国家电企业来说,无疑是一次大的冲击。但我们同时也应看到危机带来的机遇,鼓励国内家电企业在科学分析决策的基础上开展海外并购,充分利用与合理配置全球资源,尽快建立起自身竞争优势。目前,研究企业海外并购的文献为数众多,但很少有对家电业这一具体行业的研究。本文在充分总结前人理论的基础上,结合我国家电企业海外并购的特点和所处的实际环境,采用比较分析法,充分借鉴国外企业的经验,以期提高相关结论的科学性,希望对今后相关理论的研究有所帮助。