企业并购作为一种资源分配、再分配的过程，是企业提高核心竞争力、提高持续赢利能力的重要战略性行为。随着国际化浪潮的到来，国内外企业的并购活动也日益增多，由此加剧了学者们对并购理论的研究，目前的研究主要集中在并购绩效和并购动因两个方面，动因方面的研究已经比较成熟，而绩效方面的研究还存在很大的分歧，特别是大部分的并购绩效实证分析结果显示：并购并没有为企业的经营绩效带来十分积极的影响，对此甚至有学者提出了并购成功悖论(success paradox)，即收购公司积极实施并购行为与其未能创造股东财富甚至毁损股东财富之间的悖论。那么为什么并购绩效的实证研究结果并不令人满意，而并购事件的发生却从未停止过？企业进行并购时可以采取哪些合适的并购策略？这不得不引起我们对并购绩效研究的深入思考，本文正是从这一角度出发寻找解决问题的途径和办法。本文在对国内外相关文献进行比较全面和深入的研究的基础上，将产业生命周期理论（product life cycle）引入并购绩效的研究当中，将我国2007年发生并购行为的122家上市公司，按其并购类型划分为横向并购、纵向并购与混合并购三类，同时将样本公司的产业生命周期划分为成长期、成熟期、衰退期，试图分析并购类型、产业生命周期、以及并购绩效三者之间的关系，找出处于某个产业生命周期的企业适合哪种类型的并购，从而为企业的并购决策提供指导。本文首先通过数据包络分析方法(DEA)求得上市公司的并购绩效评价值，然后运用SPSS统计软件将这些绩效评价值，根据产业生命周期这一影响因素进行对比分析，最后得出结论。研究发现：横向并购事件只对衰退类行业的并购绩效产生明显的提升作用；纵向并购事件可使成长类企业在并购一年之后达到绩效的提升；对于混合并购来说，成长类、成熟类行业的并购绩效都不理想；本文还将混合并购事件再次进行分类分析，发现“成长成长”类企业的并购绩效最高，“成长成熟”类次之，“成熟成长”类更次之。研究结果表明企业处于不同产业生命周期阶段，其并购方式若顺应一定的规律，其并购绩效会有显著的提升。