项目成本管理是项目管理的重要内容之一,对项目的可实现利润起着决定性作用。在我国宏观经济走势的影响下,房地产开发项目受到限购令,房价波动,材料及人工费用上涨,行业竞争激烈等因素的综合影响,效益水平下降明显。与此同时,项目面临的资金压力与成本压力越来越大。在这样的背景下,房地产开发企业必须转变其思想和管理方法,逐步向项目管理精细化转变。沈阳川渝商会商业广场项目是沈阳川渝商会牵头的,为满足在辽工作的川渝人需求,也是为发展川渝特色商品而开发建立的一项商业地产项目。项目预计建设期较长,总投资额超过10亿元。在开发建设期间,项目的主要筹资来源为商会自有资金,预售款以及银行贷款,其中,银行贷款占投资总额的50%左右。项目的预期利润约5亿元。上述情况对沈阳川渝商会商业广场项目的成本管理工作提出了更高的要求,在项目实施前制定相应的成本管理方案势在必行。本论文在整理与总结前人关于成本管理、项目成本管理、房地产开发项目成本管理等相关文献后,以保证项目战略目标为出发点,在全生命周期成本管理理论、全过程成本管理理论的指导下,提出沈阳川渝商会商业广场项目成本管理方案的四项基本内容:项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算以及项目成本控制。此外,本论文引入战略成本管理思想,希望能从战略的高度分析与把握本次项目的成本管理工作。由于本次项目采取设计外包,施工外包,销售外包,物业外包的管理模式,资金与人员成为资源计划编制的两大关键因素。一方面,合理预测资金需求计划,合理安排筹资方案,可以有效避免现金流紧张、断裂;另一方面,选聘与组建适合人员负责本次项目的管理工作,可以有效提高项目效率。在项目正式实施前,通过对本次项目涉及成本构成的细分与预测,估算出项目的最高投资额。在投资限额的约束下,通过对成本明细进行梳理,删减不增值作业,确定出合理的目标成本,并将目标成本逐层分解,形成成本计划和责任成本计划。最后,通过有效的成本核算与成本分析,及时发现成本偏差,及时采取纠偏措施,保证项目顺利实施。为了保证项目成本管理方案的有效性,还需建立起标准的成本管理流程,组建成本管理团队,建设成本管理信息化系统。本论文的研究旨在帮助沈阳川渝商会商业广场项目提高成本管理水平,控制项目开发建设成本,提升项目市场竞争力。