企业信息化管理工具(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,缩写为ERP,其管理思想与技术通过了三十多年的积累及变革,从早期的Material Requirement Planning物料需求计划,缩写MRP到后来的(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划,缩写MRPII,再进一步发展、成熟至如今大家所熟悉的ERP。随着信息技术的迅速变化,ERP应用逐渐在企业管理中深入。在中国的体育用品行业,ERP也是被深度认可、广泛应用的行之有效的企业信息化管理平台。但ERP的产品、方案及实施团队、ERP建设中遇到的问题及解决方案等可谓各有千秋。在信息化技术蓬勃发展、日新月异的今天,ERP建设是企业势在必行的,但如何进行ERP战略规划?通过对体育用品行业的业务特点研究后总结了八大行业特点,对体育用品行业几家已经进行ERP建设的企业走访调研后发现,ERP实施的风险在于多数企业不重视,认为ERP信息化建设很简单,只是一个计算机项目,目标定得太高或太低,会使企业失去了方向,缺乏对管理理念的深刻理解。企业基础管理薄弱以及选择错误的产品和不合适的实施商也将加大实施风险。实施过程中企业内部针对部门协作、管理理念、流程新建和重组等矛盾也是普遍遇到的问题。通过对QD体育用品公司业务需求的了解,利用SWOT分析模型对QD体育用品公司的ERP建设进行分析,发现开展ERP建设是优势大于劣势,机会多于威胁。QD体育用品公司学习和借鉴同行ERP实施的经验教训,将ERP项目当成公司“一把手”项目,明确项目的实施目标,全面考察,细致分析,选准软件供应商和项目实施商,制定适合企业发展的业务蓝图,使用适合QD体育用品公司的实施方法论,降低ERP实施风险。通过组织保障、资金保障、安全保障、风险控制机制提高ERP实施的成功率。