随着我国改革开放政策的不断深入，及西部大开发和振兴东北老工业基地战略举措的实施，我国经济将继续保持快速发展的态势。经济发展，电力先行，可以预见，我国电力建设已经出现前所未有的发展机遇。 安徽电力建设二公司是一家大型国有电力建设企业，近年来，在用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，显现出一个良好的开端。但是，伴随着电力体制改革和我国加入WTO，制定和实施企业面向可持续发展的战略就显得非常重要和急迫。 本文在战略管理理论的指导下，通过对安徽电力建设二公司所面临的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的分析，阐明了公司发展面临的机遇和可能遇到的挑战，剖析了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。 由于安徽电力建设二公司的改制正在进行之中，同时，在电力体制改革的大环境下市场竞争结构尚不明晰，因此，本文从内部深化改革、完善机制入手，针对公司发展提出了短期、中期的战略目标与发展规划，旨在将公司逐步建设成为国内一流电力工程企业。此外，本文从组织结构整合、资源优化配置、管理机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了的建议与对策。